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把钱花在刀刃上,让企业“细胞”活力充分释放
加入时间:2021-10-19        来源:工人日报        作者:柳姗姗 陈凤海 王欢


重研发 强设备 精管理

把钱花在刀刃上,让企业“细胞”活力充分释放

  阅读提示
  
  硬件持续升级,研发精益求精,精益管理独具特色……作为一家主要生产重卡汽车离合器和液压翻转机构产品的传统加工型企业,企业始终坚持聚焦技术创新、质量提升、科学管理,在“专精特新”的道路上行稳致远。
  
  生产线上一台台身姿灵活的机器人正高效作业,基于智能技术建设的生产物流指挥中心内,几名工作人员正有条不紊地进行指挥和调配;一门之隔的实验室内,100多台高精尖设备正不断传输各项数据……走进东北工业集团长春一东离合器股份有限公司的生产车间,一条条满负荷运转的生产线,一道道细致精准的生产工序,让参观者印象深刻。
  
  长春一东成立于1992年。作为一家主要生产重卡汽车离合器和液压翻转机构产品的传统加工型企业,长春一东前不久刚刚获评吉林省“专精特新”小巨人企业称号,这一成绩恰是企业转型升级过程中的一个缩影,也得益于企业对科技创新、工艺改进、产品升级的不懈追求。
  
  睿智的“投资”眼光
  
  行走在厂区岁月斑驳的老建筑间,浓浓的历史沧桑感和厚重感扑面而来。
  
  “在研发上的投入已连续多年占总收入的5%以上,比业内平均水平至少高出两个百分点,去年又刚刚投资近1000万元购买新设备扩建实验室。”长春一东综合管理部部长助理李岳峰说,企业坚持把钱都用在刀刃上,这种睿智的“投资”眼光,是公司不断提升产品市场竞争力的重要保障。
  
  记者采访中发现,该企业的生产车间的确可以用“豪华”来形容,各种类型的生产设备多达500余台,关键设备专门从国外引进,离合器盖冲压成型、总成装配及在线检测等领域达到国际先进水平。
  
  长春一东党委副书记程晓东说,近年来,企业相继完成了9条生产线的自动化改造,产品的可靠性越来越高。在工业增加值持续提升的情况下,人均价值创造能力持续增强。
  
  在生产现场,记者了解到,热处理生产线采用的均是进口设备,淬火、回火过程均由电脑控制;自动化装配线所具备的检测过程自动化、检测数据自动存储等功能达到国际领先水平……
  
  “加工企业,安全管理至关重要,这个利用网络技术建设的安全管理监控中心,可以24小时无死角监测生产全过程,管理人员坐在家中就能看到现场情况。”长春一东党群工作部部长助理孙鹏说。
  
  此外,在生产物流指挥中心的大屏幕上,产品的生产、库存、出厂、运输等信息一目了然,这种数字化的物流管理方式,实现了采购、销售、生产、物流的“一网协同”,运营效率提升了一倍。
  
  持续超越客户期待
  
  一汽解放“优秀供应商”、上汽红岩“战略供应商”、江淮集团“合作共赢奖”、云内动力“开发贡献奖”……在长春一东研发中心展馆内,诸多荣誉牌匾格外引人注目。
  
  眼下,国内重卡离合器市场竞争极为激烈,国内生产同类产品的规上企业有70多家,但该公司与国内排行前十的重卡生产企业均建立合作关系,市场占有率达28%,是名副其实的行业“领跑者”。
  
  “产品和技术是企业持续发展的内生动力,我们的产品在达到行业标准的基础上,总能给客户一些惊喜,自然就会赢得市场。”李岳峰说。
  
  该公司为一汽解放提供的重卡大马力离合器产品,动力传输扭矩达到2200牛米就能满足客户标准,但研发人员坚持精益求精、开拓进取,利用3年时间将该产品扭矩提升至2600牛米,这让客户惊喜连连。
  
  “我们每年都会完成上百种自主研发项目,2020年虽受到疫情影响,仍完成114项新产品开发,新产品贡献率达50.73%。”长春一东研发中心项目经理石中均说,近年来,长春一东获得60项技术专利,其中发明专利18项,在专利技术的支撑下,企业整体研发水平得到很大提高。今年上半年,长春一东销售收入达7.2亿元,是2015年全年销售额的3倍有余。
  
  实施精益管理
  
  在激烈的市场竞争环境下,推行精益管理是引领企业高质量发展的重要一环,但实施精益管理不能奉行“拿来主义”,必须根据实际情况建立适合自身的方法体系。
  
  早在2018年,长春一东就曾聘请一位具有丰富管理经验的专家型人才,创建属于自己的精益管理体系。
  
  “我们首先将精益管理的相关制度要求纳入统一标准,在同一个平台上,统一大家的目标和行为方式。”长春一东精益改善与智能制造部部长肖勇说,企业从成本、管理和发展三个维度确定26个要点,每个要点5档评分,成果评价更加透明公开。
  
  记者在采访中发现,在长春一东,几乎每个生产环节都有可量化的标准,在多劳多得价值体系的激励下,每位职工的积极性都被调动起来。
  
  企业在每个班组都设有改善意见箱,工人们遇到问题、想到小点子都可以随时提出来,然后根据意见价值直接兑换成积分,最终折合为奖金收入。去年,长春一东生产线的效率提升了5%,积分奖励金额50余万元。
  
  肖勇告诉记者,精益管理作为一种管理创新方式,已经和公司的日常经营紧密融合,不仅有效降低了生产成本,还使产品质量有了更可靠的保证,直接推动企业核心竞争力的提升。
  
  如今,作为中国兵器工业集团的精益管理标杆企业,长春一东吸引了省内外诸多企业前来观摩学习。记者了解到,下一步,长春一东将继续聚焦技术创新、质量提升、科学管理等,全面提升整体实力,在行业中发挥引领示范作用,做质量效益双优的排头兵企业,在“专精特新”的道路上行稳致远。
  
  《工人日报》(2021年10月19日06版) 
 


(责任编辑:南风)
 
 
 
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